公司機關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部：
按照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》、《2019年全年工作計劃》，結(jié)合公司發(fā)布的《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》及相關(guān)要求，本月對公司項目：仙海F、G地塊、仙海龍灣酒店、****產(chǎn)業(yè)園、科創(chuàng)中心三期、城北大道跨線橋、元通公園、華潤六期、安州區(qū)分公司項目——濱河北路、界青路道路建設工程、河東新區(qū)城邊村配套基礎(chǔ)設施及綿安快速、海珂花郡二期花熙府工程等項目進行了檢查和指導，并審查西藏分公司、青海分公司各1個項目上傳的電子版監(jiān)理資料?，F(xiàn)將本月檢查情況通報如下：
一、公司制度方面
（一）公司QQ群登錄
|
序號 |
姓 名 |
未登錄時間段（周） |
檢查時間 |
檢查時本人最后登錄時間 |
|
1 |
徐連忠 |
2019年5月27日 -2019年6月2日 |
2019年6月3日上午9：00 |
2019年5月26日 |
|
2 |
張文玲 |
2019年5月27日 -2019年6月2日 |
2019年6月3日上午9：00 |
2019年5月24日 |
參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定：“每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄”，決定給予徐連忠、張文玲2人各100元的經(jīng)濟處罰和不良行為記3分的處罰。
二、職工工作作風專項檢查情況
(一)2019年6月11日上午9時，公司監(jiān)管部在檢查科創(chuàng)中心三期項目時，發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理人員李誼未在崗，隨后與總監(jiān)進行核實，并電話聯(lián)系其本人，該同志才于10時30分趕到項目監(jiān)理部。鑒于此種情況，監(jiān)管部再次對建設單位、施工單位、項目監(jiān)理部相關(guān)人員調(diào)查了解其近期工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)該同志仍然存在不按時上下班，工作中“慵、懶、散”，不熱情、不主動等問題。公司之前已就該同志存在的類似問題，對其進行了約談和教育，并在4月公司監(jiān)管月報對其進行了通報批評和處理，但李誼同志無任何改變和進步，仍然我行我素，自由散漫，未真正認識到自身存在的問題。鑒于以上情況，按照《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》要求，并參照《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》的規(guī)定，公司決定給予李誼同志辭退處理。
通過李誼同志存在的問題和現(xiàn)象，希望全體職工引以為戒，自覺遵守勞動紀律,堅持良好的職業(yè)道德和工作作風，加強個人榮譽感和集體感。各項目監(jiān)理部總監(jiān)（包括分公司），針對李誼同志這種現(xiàn)象，組織項目監(jiān)理人員進行一次專題學習。認真剖析這個案例，反省自身存在的問題，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生，緊跟公司的發(fā)展節(jié)拍，否則既不利于自身的發(fā)展，也影響了公司的發(fā)展。
（二）按照公司《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》要求，根據(jù)《“肅風”整頓活動實施方案》工作安排，本月通過現(xiàn)場檢查、回訪等形式對12個項目進行了檢查，檢查職工是否存在無故遲到、脫崗、上班時間做與工作無關(guān)的事情的現(xiàn)象。同時，通過對建設單位、施工單位側(cè)面回訪，了解項目監(jiān)理人員的工作作風方面是否存在利用手中權(quán)利任意刁難他人、打擊報復、謀取利益、自由散漫等現(xiàn)象。并抽查了項目監(jiān)理人員落實、執(zhí)行 “通知”要求的情況。經(jīng)對項目檢查，除個別職工存在遲到外，大部分職工均能按照“通知”要求認真落實。
持續(xù)3個多月“肅風”整頓活動取得了明顯的效果，目前職工工作作風整體情況較好，個別職工存在的問題得到了及時糾偏，但個別職工還需要進一步理解公司的管理意圖，迎頭趕上。經(jīng)公司研究決定，從本月起停止每月抄寫一次《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》的要求。為保證“職工工作作風”整頓活動的持續(xù)進行和效果，各項目監(jiān)理部每季度仍然要組織一次職工工作作風專項學習，學習要有記錄，對照公司要求，查找自身差距，直面存在問題，認真進行糾偏。
三、分公司管理
（一）西藏分公司主要存在以下問題：
制度執(zhí)行方面：
1.上傳資料未見上墻資料（含項目部內(nèi)部管理制度、項目監(jiān)理人員工作分工表等）、資料盒、公司標志等內(nèi)容；
2.未見項目總監(jiān)組織學習公司文件（監(jiān)管月報、總經(jīng)理辦公會紀要、職工工作作風整頓通知等）和相關(guān)行政主管部門文件學習記錄；
3.在建項目企業(yè)宣傳標語、標牌張掛，未上報相關(guān)資料；
4.未按公司管理要求，將竣工項目監(jiān)理規(guī)劃及細則、施工許可證、開工報告、竣工驗收報告、監(jiān)理工作總結(jié)等工程重要資料傳回公司。
監(jiān)理履職方面：
1.監(jiān)理日志中施工部位、施工內(nèi)容與實際情況不符、監(jiān)理通知回復情況，監(jiān)理日志專監(jiān)未簽字；
2.監(jiān)理通知單無整改回復；
3.監(jiān)理例會會議紀要無會議簽到表、例會中提到的質(zhì)量、安全、進度資料存在的問題，未提出要求和措施。
（二）青海分公司現(xiàn)場檢查主要存在以下問題：
制度執(zhí)行方面：
1.上傳資料未見上墻資料（含項目部內(nèi)部管理制度、項目監(jiān)理人員工作分工表等）、資料盒、公司標志等內(nèi)容；
2.未見項目總監(jiān)組織學習公司文件（監(jiān)管月報、總經(jīng)理辦公會紀要、職工工作作風整頓通知等）和相關(guān)行政主管部門文件學習記錄；
3. 在建項目企業(yè)宣傳標語、標牌張掛，未上報相關(guān)資料；
4.未按公司管理要求，將竣工項目監(jiān)理規(guī)劃及細則、施工許可證、開工報告、竣工驗收報告、監(jiān)理工作總結(jié)等工程重要資料傳回公司。
監(jiān)理履職方面：
1.安全周檢中無危大工程檢查記錄；
2.監(jiān)理例會會議紀要無項目監(jiān)理部落款；
3.監(jiān)理日志未按手冊格式內(nèi)容填寫，較多內(nèi)容無法規(guī)避監(jiān)理風險，閉合性較差；
4.025號監(jiān)理通知單回復時間在監(jiān)理通知單發(fā)出前，存在邏輯錯誤；
5.見證取樣臺賬內(nèi)抽檢內(nèi)容與臺賬名稱不一致；同條件試塊（2018年及部分2019年）無送檢時間和檢測報告編號。
（三）安州區(qū)分公司現(xiàn)場檢查主要存在以下問題：
制度執(zhí)行方面：
1.個別項目監(jiān)理人員未佩戴工作牌。
2.個別項目監(jiān)理人員未按時書寫《關(guān)于集中開展整頓“職工工作作風”的通知》。
公司要求：分公司各現(xiàn)場監(jiān)理部須按國家法律法規(guī)及總公司《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務手冊》的要求認真開展監(jiān)理工作，認真貫徹落實公司《制度》、編制好監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理通知單、會議紀要、監(jiān)理相關(guān)臺賬等，合理規(guī)避地分公司與總公司風險、職工執(zhí)業(yè)風險、監(jiān)理風險。并在月底前整改完善，上報公司監(jiān)管部復查，若復查整改不到位，將按公司制度處理。
四、其他
項目監(jiān)理部和職工的罰款要求于本月10日前交公司財務部，以免影響其工資的正常發(fā)放。
各項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求，認真組織學習監(jiān)管月報，對照檢查，舉一反三、取長補短、引以為戒，努力做好本職工作，合理規(guī)避監(jiān)理風險。同時，學習有記載，問題有落實，解決有效果。處罰不是目的，主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高，使整個正菱監(jiān)理團隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。
四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司
